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祝開店!大放出セール開催中 SP2861 サンゲツ SMTS-のり無し壁紙 〔無地〕 35m巻 92cm巾 壁紙
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7,038円 11,730円
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【商品名】 のり無し壁紙 サンゲツ SP2861 【無地】 92cm巾 35m巻 【ジャンル·特徴】 マイペースで気楽に貼れるのり無し壁紙 [ SP2861 ]

■サイズ·色違い·関連商品








■92cm巾×35m巻[当ページ]







■商品内容



【のり無し壁紙の特長】
●生のり付き壁紙は約2週間くらいで貼り終えなければなりませんが、
 のり無し壁紙はマイペースで、のり付けして気楽に貼ることができます。
【厚無地タイプ】
●厚みがあり下地の凹凸が目立ちにくい商品です。
●リフォームにもおすすめ。
【必要数量の計算方法】
●例 貼る場所のサイズ···壁高さ2m40cm 壁幅 3m45cm
●無地の場合
 壁高さ2m40cm+カットロス5cm =2m45cm(一枚の長さ)
 壁幅÷有効幅=小数点切り上げ
 壁幅 3m45cm÷有効巾 92cm=3.75····4枚
 一枚の長さ2m45cm×4(枚)=9.8m
 必要メーター数 9.8mになります。
 実際は3%程度余裕を見てください。
【ホルムアルデヒド対策品】
●ホルムアルデヒド等級 F☆☆☆☆
●建築基準法に基づく、ホルムアルデヒドの発散を抑えた商品です。
【JIS規格】
●日本の工業製品の品質安定を目的とした工業標準化法に基づき制定
 された国家基準です。
●サンゲツ国産ビニル壁紙は、全てJIS規格の基準をクリアしてます。
【SV規格(壁紙安全規格)】
●快適·健康·安全に配慮した製品を供給することを目的として壁紙工業会により制定された自主規制です。
 この安全基準をクリアしています。
【準不燃】
●準不燃材料···国土交通大臣が定めた防火基材に施工した場合、
 準不燃認定となる商品です。
※防火認定につきましては、壁紙単体で認定されるものではなく、下地基材との組合せによってきまりますのでご注意ください。
【撥水コート】
●汚れが付きにくく、毎日のお手入れが簡単。
 水まわりにも安心してご使用いただけます。
●付着後、長時間が経過した汚れ、浸透した汚れは拭き取りできません。
●クレヨンやマジック等の油性汚れは拭き取りにくくなります。
●強く拭き取りしたり、繰り返し拭き取りしたりすると、撥水性能が低下します。
●商品によって汚れ落ち性能はことなります。
【抗菌】
●細菌の繁殖を抑制するので、水まわりや小さなお子さまのお部屋にも
 最適です。
●抗菌壁紙を使用することで、清掃等のメンテナンスが必要なくなるものではありません。
●壁紙表面の菌の増殖を抑える効果はありますが、菌の発生や感染を
 予防するものではありません。
●壁紙表面に汚れが付着している場合、抗菌性を十分に発揮できない
 可能性があります。
【防かび】
●カビの発生·繁殖の抑制に効果があります。
 清潔で快適な環境作りに役立ちます。
●カビの発生いついて
 カビの発生源は温度·湿度·養分であり、「建物の構造や生活環境」などにより大きく影響されます。
 防カビ機能付き壁紙だけでは、カビを防ぐことは出来ません。室内の環境も大切であり、十分な換気·除湿が必要です。
【表面強度アップ】
●キズがつきにくい表面構造で、物がぶつかったときに起こりやすい
 壁紙表面のキズや剥がれを軽減。長く美観を維持できます。
●表面にキズがつかないことを保証するものではありません。
【推奨接着剤】
●ヤヨイ化学···アミノール
●2kg·5kg·18kgの3タイプご用意しております。別画像参照して下さい。
【注意事項】
●色は印刷の為色調が実物と異なる場合があります。予めご了承ください。
●ご注文前にサイズ·色·数量等お間違えの無いようご確認お願いいたします。

【返品について】
●受注後のキャンセルや返品はお断りさせて頂いております。予めご了承下さい。


■商品スペック



【組成】塩化ビニル樹脂系壁紙
【規格】有効巾92cm 35m巻
【梱包サイズ】約タテ98cm×径16cm
【梱包重量】約9.6Kg
【生産国】日本



■送料·配送についての注意事項



●本商品の出荷目安は【2 - 5営業日 ※土日·祝除く】となります。

●お取り寄せ商品のため、稀にご注文入れ違い等により欠品·遅延となる場合がございます。

●本商品は同梱区分【TS1851】です。同梱区分が【TS1851】と記載されていない他商品と同時に購入された場合、梱包や配送が分かれます。

●沖縄、離島および一部地域への配送時に追加送料がかかる場合や、配送ができない場合がございます。

●大型商品のため、複数購入時は追加送料がかかる場合がございます。

のり無し壁紙 サンゲツ SP2882 (巾92cm) | のりなし壁紙の通販 | DIYショップRESTA
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未来に軸足

 
(月)

 「政府の経済財政諮問会議(議長・小泉純一郎首相)は21日、経済・財政運営の基本方針を正式決定した。今後2~3年間を日本経済の集中調整期間と位置付けて、不良債権の直接償却など最終処理を確実に実行すると公約した。同時に公共事業、社会保障、地方財政などあらゆる分野で構造改革を推進し、民需主導による日本経済の再生を目指す」(日経1面の記事)
 いわゆる“骨太”の構造改革の基本メニューが明らかにされたことになる。詳細については興味がある方は、新聞等を読んで頂きたい。
 要するに、「“未来の成長”のために犠牲を払っても“足かせとなる過去”を切り捨てなければならない」というメッセージである。
 過去の延長線上で未来を考えても対処療法に過ぎない。変化の時代には、全く通用しないことは、この10年で実証済みである。
 やっと、「未来に軸足(あるべき姿・理想・目的)を置いて、現状課題の根本療法に踏み切る決意をした」というところである。
(1)現状認識を正しく行い、(2)進路の方向性を見定め、(3)目的実現のために具
体的目標と達成期限の設定を行い、実行に移す。
まさに、私たち「あんしん経営をサポートする会」(会計人の研究団体)の“先見経営・先行管理”の仕組みづくりの手法と同じである。
国もやっと、未来志向のマネジメントを取り入れて動き始めたということだろう。
私たちは、「経営計画を策定する」ということは、「自らの手で未来を創ることであり、そして、運命を共にする人と未来を共有することである」と考えている。
今回の政府基本方針は、国民意識のバックボーンとして、“横並びと依存心”を払拭し、“競争と自立心”を確立することを期待している。
そのためには、公平な情報開示と主体性が発揮できるステージを準備することができるかどうかにかかっているといえよう。
さらに、これから実行プランがドンドンできて、構造改革のシナリオがより具体化されていくのだろうが、できるだけ早く、役者(国民)の手許に脚本が届くようにして欲しいと思う。でないと、稽古不足のまま幕が開くようなことになりかねない。
いずれにしても、変化の時代には、過去に翻弄される今(現在)ではなく、未来から導かれる今(現在)を生きる必要がある。
そのためには、経営者の方々には、MP式「経営計画」を一度試して見ることをお勧めする。 

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機会損失

 
(月)

 “機会損失”(opportunity cost)とは、平たくいうと「儲け損ない」のことである。つまり、もっと多く儲けられるチャンスがあるのに、それに気づかずに失ってしまった利益のことである。
 ある飲食店のオーナーの話・・・。コロナ禍で、お店への客足が鈍り、売上が激減したという。しょうがないと諦めていたが、ある日、ある事に気づいたという。それは何かというと、出前の注文が増えているという。
 そこで、出前の受注体制に注力をそそぎ、様々な手を打ったら、業績が上向いてきて、そのうち来店客も戻りつつあると・・・。
 ちょっとした変化に気づくのと、気づかないとで、“機会損失”は防げるものなんだと思った。
 コロナ禍という異常事態の中だけでなく、意外と日常的に“機会損失”が生じていることがないだろうか・・・。
 通常の場合、“機会損失”が生じるケースとして、次のようなことが指摘されている。
 ① 在庫切れ
 ② 店舗のオペレーションによるもの(クレジットカードが使えないなど)
 ③ 生産体制によるもの
 ④ 営業活動によるもの
 ⑤ 内部の連係ミス
 ⑥ 役割分担によるもの
 なぜ、このようなケースが生じてしまうのであろうか?
 一言でいうと、「売る側の怠慢」ということになるのだが、日常的な怠慢と革新的な怠慢がある。
 まず、日常的な怠慢とは、“機会損失”防止のためのルーチン・ワークを怠ってしまったことによるものだ。やるべきことが明確なのにサボっている。いわゆる、気の緩みである。個人的なレベルなのか、組織全体の体質なのか、検討する必要があるだろう。
 もう一つは、革新的な怠慢。それは、環境の変化に適応できなくなっているのに、従来の考え方、やり方を変えようとしない怠慢である。この対策には、イノベーションのリスクが生じる。それなりの覚悟が必要だろう。
 あるセミナーで、こんな話があった。「“機会損失”とは、儲かるチャンスがあるも関わらず、損をしたってこと。だとすれば、対応次第では未来の利益がそこにあるということでもある」と。視点を変えると、そこには常にチャンスがある。
                   ”考える言葉”シリーズ(21‐16

 

多角化

 
(月)

 「本業一筋でずっとやってきたのだが、多角化も検討すべきだろうか?」という相談を受けることがある。
 その理由の一つには、業界の成熟化に伴う、成長の鈍化がある。放っておくと、いずれ横這いに陥り、低迷の一途を辿るという不安である。解らなくもないが、当然ながら新規事業に取り組むには、それなりのリスクが伴う・・・。
 経営戦略を検討する著名なフレームワークに「アンゾフの成長マトリックス」がある。これは、縦軸に「市場」、横軸に「製品」を取り、それぞれ「既存」、「新規」の2区分を設け、次に掲げる4象限のマトリックスとした考え方である。
 ①市場浸透戦略 (既存市場×既存製品)
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 ③製品開発戦略 (既存市場×新製品)
 ④“多角化”戦略 (新市場×新製品)
 “多角化”とは、アンゾフが提唱した4つの成長領域の一つであり、「新市場」に「新製品・サービス」を出していく考え方である。なじみのない領域への進出なのでそれなりのリスクが伴うといえよう。他の3つの領域での検討も十分に行なったうえで、“多角化”を検討すると良いだろう。
 さて、企業が“多角化”(複数の事業化)を成長戦略として検討する理由を考えると次のようなことがいえるだろう。
 ①経営基盤の平準化・リスク分散
 ②衰退事業の補完による企業の存続性
 ③チャレンジによる企業成長
 ④余剰資金の有効活用
 ⑤経営者の事業意欲
 ⑥シナジー効果
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 ①自社の強み(コアコンピタンス)利用
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 ③スピード感(M&Aの活用など)
 激しい時代環境の変化の中、異次元の成長戦略を視野に入れて検討すべきだと考えている。そのとき、“多角化”は大変重要な選択だと思う。そして、できれば本業とのシナジー効果が得られるような“多角化”でありたいと思う。
                   ”考える言葉”シリーズ(21‐13

 

目的

 
(日)

 「生きていくのに目的なんて要らない」と思っている人間は一人もいないだろう。
しかし、自分の人生の目的を問われたとき、それに明確に答え切れるだろうか?
 ドイツのニ-チェは「偉大な人物とは進むべき進路、その方向性を定めることができる人を指すのである」と述べている。
また、ヘ-ゲルは「人間は価値ある目的を持ったその時から、その人の人生のあらゆる出逢いが価値あるものになっていくのである」と述べている。人生にとっていかに目的が大切であるかを物語っているといえよう。
目的の中味はその人の思考力の善し悪しによって決まる。日々、考える事である。解りきっていることだが、惰性で生きていては駄目になる。考え続けよう!考え抜こう!
 
 素晴らしい考え方、つまり人生哲学を持つか持たないかで人生は大きく変わる。
 

 

ダム式経営

 
(月)

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 『ダム式経営』というのは、川にダムをつくり水を貯めるように、企業も余裕のある経営をしようという松下の持論であった。
 講演が終り、経営者の中の一人が質問をした。「おしゃるとうりですが、なかなかそれができない。どうすればダムができるのでしょうか」
 これに対して松下は「まず大切なのは、ダム式経営をやろうと思うことですな」と答えた。
 会場から“なんだ、そんなことか”と失笑が起こった。
 しかし、稲盛は大変な衝撃を受けた。「そのとき、私は本当にガツンと感じたのです。何か簡単な方法を教えてくれという生半可な考えでは、経営はできない。実現できるかできないかでなく、まず『そうでありたい、自分は経営をこうしよう』という強い願望をもつことが大切なのだ、そのことを松下さんは言っておられるのだ。と」そう感じたとき、非常に感動したという。
このエピソ-ドから、私達は二つの教訓を学ぶことができる。
 
 一つ目は、どんなに意義のあることでも受け止めるだけの力量がなければ、またアンテナが錆ついていたら“猫に小判”だということ。常日頃から、問題意識を強く持っているだろうか。いきいきと仕事をしているだろうか。
 
 二つ目は、こうありたいと思うこと、こうしようと決意することの大切さ。
人間は自分の信じた事柄の枠組(範疇)でしか、物事を考えようとしないし、行動にでようとしないし、他人を受け入れようとしないからだ。
 
 私達の働く職場を“一流にしよう!“と、みんなでまず思うことから始めよう。
 
 

Supreme north face fleece共に学ぶ場「考える分科会」
 
「考える言葉」シリーズ筆者である 
 弊社代表 岩永經世自身が講師を務め、
皆様にわかりやすく解説し、大変好評頂いております。
 
・幹部社員の教育の一環として
・ご自信の価値観を学ぶ場として
 
皆様のご参加、お待ちしております。

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■ 2019年 考える言葉分科会開催日 ■
1月15日(火)
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3月 4日(月) (月)
(火) (月)
(月) 8月 5日(月)
9月 2日(月) 10月15日(火)
11月 5日(火) 【入手困難】GBA ゲームボーイアドバンス がんばれ傑作選ゴエモン1.2
 
※都合により、日程変更になる可能性があります。参ご希望の方は事前にお申込みをお願い致します。

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